Grupa docelowa
Szkolenie „Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji ” adresowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi, pracowników firm a także wszystkich osób zainteresowanych tematyką.
Cel szkolenia
Szkolenie „Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji ” przygotowuje do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji przy wykorzystaniu różnych narzędzi, metod i technik, w tym do tworzenia schematów organizacyjnych, radzenia sobie z porażką po podjęciu błędnej decyzji, zarządzania konfliktem, wykorzystywania metodologii Lean Management do rozwiązywania konfliktów, przedstawiania drzewka decyzyjnego, znaczenia kultury organizacyjnej jako elementu wyróżniającego organizację na tle konkurencji, teorii małp Onkena i drzewa przyczyn (błędów).
Program szkolenia
- Schemat organizacyjny – tworzenie.
- Drzewko decyzyjne.
- Kultura organizacyjna jako element wyróżniający organizację na tle konkurencji.
- Schemat podejmowania decyzji.
- Radzenie sobie z porażką po podjęciu błędnej decyzji.
- Delegowanie zadań jako model rozwiązywania problemów.
- Zarządzanie konfliktem.
- „Za” i „Przeciw” – rachunek zysków i strat w organizacji.
- Zawarcie kontraktu zespołowego.
- Skuteczny plan działania – czemu stanowi kluczową rolę?
- 6 kroków wg Gordona.
- Teoria małp Onkena.
- Wykorzystanie metodologii Lean Management do rozwiązywania konfliktów.
- Drzewo przyczyn (błędów).
Trener
MARTA JURKOWSKA
Absolwentka projektu badawczo – innowacyjnego skierowanego do przedsiębiorców, którzy prowadzą działalność badawczo-rozwojową przy wsparciu Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej w partnerstwie z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN – Centrum Projektów Badawczych Unii Europejskiej (CPB UE).
Magister zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka m.in. psychologii zarządzania oraz studiów podyplomowych z zakresu Trenera Biznesu (WSB Wrocław). Obecnie, studentka SWPS na kierunku magisterskim z zakresu psychologii (specjalność: kliniczna).
Certyfikowany Trener narzędzia MTQ48 badającego odporność psychiczną.
Posiada blisko 20 letnie doświadczenie w pracy zawodowej podczas której była odpowiedzialna m.in. za szkolenia trenerów i kadry menedżerskiej jednej z największych sieci hoteli w Polsce, innych korporacjach oraz w mniejszych, prężnie działających firmach.
Pracuje na co dzień z kadrą menedżerską i zespołami pracowników w ramach działań personalnych oraz kompetencji osobistych.
Prowadziła zajęcia ze studentami I-V roku na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz jako trener kadry dydaktyczno-naukowej na Politechnice Łódzkiej.
Informacje organizacyjne
Każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów w wersji papierowej i/lub elektronicznej.
Każdy z uczestników otrzymuje na swój indywidualny adres mailowy komplet materiałów w wersji elektronicznej – ściśle dopasowany zawartością do harmonogramu szkolenia.
Materiały przygotowane są w formacie: „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png”
Uczestnicy otrzymają certyfikat i zaświadczenie, potwierdzające, że ukończyli szkolenie.
Rekrutacja na szkolenie trwa do dnia 13.03.2023r.
Harmonogram szkolenia
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji | Godziny | Liczba godzin |
---|---|---|---|
Schemat organizacyjny – tworzenie. | 20.03.2023r. | 08:00 - 09:00 | 01:00 |
Drzewko decyzyjne. | 20.03.2023r. | 09:00 - 10:00 | 01:00 |
Kultura organizacyjna jako element wyróżniający organizację na tle konkurencji. | 20.03.2023r. | 10:00 - 11:00 | 01:00 |
Schemat podejmowania decyzji. | 20.03.2023r. | 11:15 - 12:15 | 01:00 |
Radzenie sobie z porażką po podjęciu błędnej decyzji. | 20.03.2023r. | 12:15 - 13:15 | 01:00 |
Delegowanie zadań jako model rozwiązywania problemów. | 20.03.2023r. | 13:15 - 14:15 | 01:00 |
Zarządzanie konfliktem. | 20.03.2023r. | 14:30 - 16:00 | 01:30 |
„Za” i „Przeciw” – rachunek zysków i strat w organizacji. | 21.03.2023r. | 08:00 - 09:00 | 01:00 |
Zawarcie kontraktu zespołowego. | 21.03.2023r. | 09:00 - 10:00 | 01:00 |
Skuteczny plan działania – czemu stanowi kluczową rolę? | 21.03.2023r. | 10:00 - 11:00 | 01:00 |
6 kroków wg Gordona. | 21.03.2023r. | 11:15 - 12:15 | 01:00 |
Teoria małp Onkena. | 21.03.2023r. | 12:15 - 13:15 | 01:00 |
Wykorzystanie metodologii Lean Management do rozwiązywania konfliktów. | 21.03.2023r. | 13:15 - 14:15 | 01:00 |
Drzewo przyczyn (błędów). | 21.03.2023r. | 14:30 - 16:00 | 01:30 |