Grupa docelowa
Szkolenie „Skuteczne podejmowanie decyzji” adresowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi, pracowników firm a także wszystkich osób zainteresowanych tematyką.
Cel szkolenia
Szkolenie „Skuteczne podejmowanie decyzji” przygotowuje do wykorzystywania mechanizmów podejmowania decyzji, rozwinięcia umiejętności analizy sytuacji decyzyjnej, zapoznania się z indywidualnym stylem podejmowania decyzji, wykorzystania technik podejmowania decyzji i narzędzi wspierających podejmowanie decyzji, uświadomienia sobie błędów i blokad pojawiających się w procesie podejmowania decyzji oraz do korzystania z narzędzi optymalizujących proces decyzyjny.
Program szkolenia
PSYCHOLOGIA PODEJMOWANIA DECYZJI
- Ogólne wymiary decyzji.
- Współpraca i role półkul mózgowych w procesie podejmowania decyzji.
- Aspekty niezdecydowania.
- Wpływ emocji na proces podejmowania decyzji.
SZUKANIE ROZWIĄZAŃ
- Trudna sytuacja – czym jest dla mnie i co sprawia mi problemy?
- Kreatywne poszukiwanie rozwiązań – metody pracy nad optymalnym rozwiązaniem.
- Korzyści osobiste i dla organizacji, wynikające z szybkiej reakcji i nastawienia na rozwiązanie problemu.
- Straty osobiste i dla organizacji, powodowane blokowaniem się na rozwiązania i postawą „tego się nie da zrobić”.
ANALIZA SYTUACJI DECYZYJNEJ
- Rodzaje sytuacji decyzyjnych: pewne, ryzykowne i niepewne.
- Cykle przetwarzania informacji w procesie podejmowania decyzji.
- Praktyczne metody analizy informacji.
- Fazy podejmowania decyzji (rozpoznania, projektowania, wyboru).
STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI
- Diagnoza indywidualnego stylu podejmowania decyzji.
- Grupowe style podejmowania decyzji.
- Wady i zalety grupowego podejmowania decyzji.
- Kreatywność w podejmowaniu decyzji.
ZDECYDOWANIE
- Elementy wpływające na skuteczność decyzji.
- Zasady dokonywania trafnych wyborów.
- Odpowiedni dobór czasu reakcji na problem.
- Kiedy decydować samemu a kiedy zwrócić się o pomoc?
TECHNIKI I NARZĘDZIA PODEJMOWANIA DECYZJI
- Techniki generowania rozwiązań (np. Technika Bonda, Kapelusze de Bono, Technika Einsteina).
- Narzędzia wspierające podejmowanie decyzji (np. Pytania Osborna, Technika 90 sekund plus).
- Teoria gier (dylemat więźnia).
- Teoria chaosu (turbulencje).
BLOKADY I BŁĘDY W PODEJMOWANIU DECYZJI
- Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo).
- Bariery utrudniające podejmowanie obiektywnych i racjonalnych decyzji.
- Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
- Skłonność do podejmowania ryzyka a podejmowanie decyzji.
OPTYMALIZACJA PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI
- Dysonans podecyzyjny – jak go minimalizować i upewnić się co do słuszności podjętej decyzji?
- Zwiększanie efektywności podejmowanych decyzji (model Vrooma-Yettona-Jago).
- Narzędzia optymalizacji procesów decyzyjnych (planowanie scenariuszowe, drzewa decyzyjne).
Trener
MARTA JURKOWSKA
Absolwentka projektu badawczo – innowacyjnego skierowanego do przedsiębiorców, którzy prowadzą działalność badawczo-rozwojową przy wsparciu Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej w partnerstwie z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN – Centrum Projektów Badawczych Unii Europejskiej (CPB UE).
Magister zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka m.in. psychologii zarządzania oraz studiów podyplomowych z zakresu Trenera Biznesu (WSB Wrocław). Obecnie, studentka SWPS na kierunku magisterskim z zakresu psychologii (specjalność: kliniczna).
Certyfikowany Trener narzędzia MTQ48 badającego odporność psychiczną.
Posiada blisko 20 letnie doświadczenie w pracy zawodowej podczas której była odpowiedzialna m.in. za szkolenia trenerów i kadry menedżerskiej jednej z największych sieci hoteli w Polsce, innych korporacjach oraz w mniejszych, prężnie działających firmach.
Pracuje na co dzień z kadrą menedżerską i zespołami pracowników w ramach działań personalnych oraz kompetencji osobistych.
Prowadziła zajęcia ze studentami I-V roku na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz jako trener kadry dydaktyczno-naukowej na Politechnice Łódzkiej.
Informacje organizacyjne
Każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów w wersji papierowej i/lub elektronicznej.
Każdy z uczestników otrzymuje na swój indywidualny adres mailowy komplet materiałów w wersji elektronicznej – ściśle dopasowany zawartością do harmonogramu szkolenia.
Materiały przygotowane są w formacie: „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png”
Uczestnicy otrzymają certyfikat i zaświadczenie, potwierdzające, że ukończyli szkolenie.
Rekrutacja na szkolenie trwa do dnia 16.01.2023r.
Harmonogram szkolenia
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji | Godziny | Liczba godzin |
---|---|---|---|
Psychologia podejmowania decyzji. Ogólne wymiary decyzji. | 23.01.2023r. | 09:00 - 10:00 | 01:00 |
Współpraca i role półkul mózgowych w procesie podejmowania decyzji. Aspekty niezdecydowania. Wpływ emocji na proces podejmowania decyzji. | 23.01.2023r. | 10:00 - 11:00 | 01:00 |
Szukanie rozwiązań. Trudna sytuacja – czym jest dla mnie i co sprawia mi problemy? Kreatywne poszukiwanie rozwiązań – metody pracy nad optymalnym rozwiązaniem. | 23.01.2023r. | 11:00 - 11:30 | 00:30 |
Korzyści osobiste i dla organizacji, wynikające z szybkiej reakcji i nastawienia na rozwiązanie problemu. | 23.01.2023r. | 12:00 - 13:00 | 01:00 |
Straty osobiste i dla organizacji, powodowane blokowaniem się na rozwiązania i postawą „tego się nie da zrobić”. | 23.01.2023r. | 13:00 - 14:00 | 01:00 |
Analiza sytuacji decyzyjnej. Rodzaje sytuacji decyzyjnych: pewne, ryzykowne i niepewne. Cykle przetwarzania informacji w procesie podejmowania decyzji. | 23.01.2023r. | 14:00 - 14:30 | 00:30 |
Praktyczne metody analizy informacji. Fazy podejmowania decyzji (rozpoznania, projektowania, wyboru). Style podejmowania decyzji. Diagnoza indywidualnego stylu podejmowania decyzji. | 24.01.2023r. | 09:00 - 10:00 | 01:00 |
Grupowe style podejmowania decyzji. Wady i zalety grupowego podejmowania decyzji. | 24.01.2023r. | 10:00 - 11:00 | 01:00 |
Kreatywność w podejmowaniu decyzji. | 24.01.2023r. | 11:00 - 11:30 | 00:30 |
Zdecydowanie. Elementy wpływające na skuteczność decyzji. Zasady dokonywania trafnych wyborów. | 24.01.2023r. | 12:00 - 13:00 | 01:00 |
Odpowiedni dobór czasu reakcji na problem. Kiedy decydować samemu a kiedy zwrócić się o pomoc? | 24.01.2023r. | 13:00 - 14:00 | 01:00 |
Techniki i narzędzia podejmowania decyzji. Techniki generowania rozwiązań (np. Technika Bonda, Kapelusze de Bono, Technika Einsteina). | 24.01.2023r. | 14:00 - 14:30 | 00:30 |
Narzędzia wspierające podejmowanie decyzji (np. Pytania Osborna, Technika 90 sekund plus). Teoria gier (dylemat więźnia). Teoria chaosu (turbulencje). | 25.01.2023r. | 09:00 - 10:00 | 01:00 |
Blokady i błędy w podejmowaniu decyzji. Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo). | 25.01.2023r. | 10:00 - 11:00 | 01:00 |
Bariery utrudniające podejmowanie obiektywnych i racjonalnych decyzji. | 25.01.2023r. | 11:00 - 11:30 | 00:30 |
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Skłonność do podejmowania ryzyka a podejmowanie decyzji. | 25.01.2023r. | 12:00 - 13:00 | 01:00 |
Optymalizacja procesu podejmowania decyzji. Dysonans podecyzyjny – jak go minimalizować i upewnić się co do słuszności podjętej decyzji? | 25.01.2023r. | 13:00 - 14:00 | 01:00 |
Zwiększanie efektywności podejmowanych decyzji (model Vrooma-Yettona-Jago). Narzędzia optymalizacji procesów decyzyjnych (planowanie scenariuszowe, drzewa decyzyjne). | 25.01.2023r. | 14:00 - 14:30 | 00:30 |