Szkolenia

Grupa docelowa

Szkolenie „Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników” adresowane jest do osób, które zajmują się prowadzeniem selekcji i rekrutacji w przedsiębiorstwie lub są do tego oddelegowane (jednorazowo lub regularnie) przez swoich przełożonych.

Cel szkolenia

Szkolenie „Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników” przygotowuje do profesjonalnego planowania procesu rekrutacji i selekcji, przygotowania i poprowadzenia skutecznych rozmów kwalifikacyjnych, stosowania nowoczesnych technik selekcji oraz do zwiększenia trafności decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych.

Program szkolenia

1. Rekrutacja i selekcja – definicja, różnice.
2. Tworzenie wizerunku organizacji:
   – Zdefiniowanie potrzeb rekrutacyjnych – kogo szukamy?
   – Opis stanowiska pracy i definiowanie kompetencji.
   – Analiza stanowiska pracy.
   – Określenie kompetencji niezbędnych na stanowisku.
   – Przygotowanie profilu idealnego kandydata.

3. Prospecting rekrutacyjny – kogo i gdzie szukamy – źródła pozyskiwania kandydatów:
– Zmiany na rynku pracy i nowe źródła pozyskiwania pracowników.
– Kanały dotarcia do kandydatów w zależności od preferencji pokoleniowych – X, Y, Z.
– Kanały tradycyjne.
– Kanały współczesne i kanały przyszłości.
– Analiza skuteczności poszczególnych źródeł pozyskiwania kandydatów do pracy w zależności od rodzaju stanowiska.

4. Selekcja kandydatów – dobór metod i narzędzi:
   – Analiza dokumentów aplikacyjnych – na co zwracać uwagę i jak czytać między wierszami?
   – Spotkanie z kandydatem – struktura spotkania w zależności od struktury i treści zawartych w CV.
   – Autoprezentacja kandydata – jaka obserwować i obiektywnie ocenić zdefiniowane wymagane kompetencje?
   – Kwestionariusz rekrutacji jako narzędzie do sporządzania notatek i analizy informacji.
   – Wywiad rekrutacyjny:
   * rola pytań, słuchania i obserwacji w wywiadzie z kandydatem,
   * rodzaje pytań stosowanych w wywiadzie rekrutacyjnym,
   * dopasowanie pytań do badanych kompetencji,
   * analiza skuteczności wywiadu jako metody rekrutacyjnej.
   – Próbka pracy kandydata.
   – Assessment Center jako ocena potencjału kandydata – przykłady, cechy charakterystyczne, wady i zalety, rodzaje, skuteczność metody.

5. Techniki zadawania pytań – dobierz właściwe pytania:
   – Rodzaje i funkcje różnych typów pytań.
   – Wywiad behawioralny z metodą STAR.
   – Znaczenie kolejności pytań oraz dopytywania.
   – Udzielanie odpowiedzi na pytania kandydatów.
   – Pogłębianie pytań (koncepcja „lejka” – procedura zadawania pytań).

6. Jak stworzyć i udzielić informacji zwrotnej?:
   – Elementy i ważne sformułowania w raporcie.
   – Informacja zwrotna w różnych formułach (e-mail, telefoniczna, bezpośrednia).

7. Metody doboru najlepszych kandydatów – podejmowanie decyzji w procesie rekrutacyjnym.
8. Analiza typowych błędów i „niefrasobliwości” w procesie rekrutacji i selekcji:
   – Kluczowe błędy i oceny.
   – Błędy jakim podlegam – analiza osobistych błędów i znalezienie sposobów zapobiegania im.
   – Błędy i zniekształcenia w ocenie kandydata w procesie rekrutacji:
   * Efekt aureoli.
   * Efekt świeżości i pierwszeństwa.
   * Stereotypy.
   * Efekt hierarchii.
   * Efekt kontrastu.
   * Obronność percepcyjna.
   * Uśrednianie.
   * Efekt atrakcyjności.
   * Nastawienie i oczekiwania.

9. Konsekwencje ”dobrej „ i „złej” rekrutacji.
10. Etyka w rekrutacji i selekcji:
    – Zasady etyczne profesjonalnego rekrutera.
    – Ochrona danych osobowych w procesie rekrutacji.
    – Przepisy o zakazie dyskryminacji w procesie rekrutacji.

Trener

MARTA JURKOWSKA

Absolwentka projektu badawczo – innowacyjnego skierowanego do przedsiębiorców, którzy prowadzą działalność badawczo-rozwojową przy wsparciu Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej w partnerstwie z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN – Centrum Projektów Badawczych Unii Europejskiej (CPB UE).

Magister zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka m.in. psychologii zarządzania oraz studiów podyplomowych z zakresu Trenera Biznesu (WSB Wrocław). Obecnie, studentka SWPS na kierunku magisterskim z zakresu psychologii (specjalność: kliniczna).

Posiada blisko 20 letnie doświadczenie w pracy zawodowej podczas której była odpowiedzialna m.in. za szkolenia trenerów i kadry menedżerskiej jednej z największych sieci hoteli w Polsce, innych korporacjach oraz w mniejszych, prężnie działających firmach.

Pracuje na co dzień z kadrą menedżerską i zespołami pracowników jako szkoleniowiec w ramach działań personalnych oraz kompetencji osobistych. Jej główny obszar pracy to odporność psychiczna, zdrowie psychiczne w warunkach biznesowych oraz HR.

Od ponad 4 lat niezależny trener. Certyfikowany trener narzędzia MTQ48 badającego odporność psychiczną.

Prowadziła zajęcia ze studentami I-V roku na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu w ramach projektu PORTAL (Zintegrowanego Programu Rozwoju Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu) oraz warsztaty dla pracowników dydaktyczno – naukowych na Politechnice Łódzkiej.

Informacje organizacyjne

Harmonogram szkolenia