Szkolenia

Grupa docelowa

Szkolenie „Definiowanie celów i działań rozwojowych oraz ich weryfikacja” adresowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi, pracowników firm a także wszystkich osób zainteresowanych tematyką.

Cel szkolenia

Szkolenie „Definiowanie celów i działań rozwojowych oraz ich weryfikacja” przygotowuje do wyznaczania celów i działań rozwojowych, planowania zadań i stosowania metod kontroli ich realizacji, wykorzystując przy tym metody planowania pracy zespołu oraz sposoby motywowania siebie i innych do terminowej realizacji zaplanowanych celów.

Program szkolenia

1. Zarządzanie przez cele – zasady ogólne

– Cel, czyli po co robimy to, co robimy.

– Właściwie wyznaczony cel jako główny warunek skuteczności działania: dlaczego zawsze powinieneś myśleć o tym, co ci przyniesie dane działanie.

– Cele jako wyrazy potrzeb, które mamy w życiu: piramida Maslowa i inne ujęcia psychobiologiczne.

– Zarządzanie przez cele w praktyce działania organizacji.

– Cel a misja organizacji. Cele deklarowane a cele faktyczne.

– Cel a działanie zespołu zadaniowego.

– Cele członków zespołu – po co pracujemy, i dlaczego nie musi mieć to nic wspólnego z celami firmy.

2. Cele i priorytety w warunkach pracy zespołu

– Wyznaczanie celów do realizacji.

– Definiowanie celów w życiu i pracy.

– Kontrola i weryfikacja celów: analiza S.M.A.R.T.

– Ocena adekwatności celów: reguła Pareto i metoda ABC.

– Podział celów na krótko- i długoterminowe (perspektywiczne).

– Wstępne szacowanie kosztu i czasu realizacji celu.

– Jak ustalać priorytety: analiza i hierarchizacja celów.

– Priorytetyzacja celów i zadań techniką AAA. Techniki ustalania wagi realizowanego działania.

– Względna ważność i pilność działania na tle innych zadań: macierz Eisenhowera.

– Rola wyznaczania właściwych priorytetów: analiza dotychczasowych strategii ich określania, wypracowanie metod jej poprawy.

3. Planowanie realizacji celów i zadań

– Podział celów na zadania.

– Wstępne określenie ram czasowych celu i działań, które mają do niego doprowadzić: strategia Vonneguta.

– Cel jako projekt do realizacji. Podział projektu na zadania.

– Struktura podziału pracy (WBS) przy realizacji konkretnych zadań. Zasady tworzenia poprawnego WBS.

– Planowanie realizacji stworzonego projektu.

– Czasowy i personalny podział zadań: harmonogram Gannta.

– Etapy tworzenia wykresu Gannta.

– Zdefiniowanie ilości czasu, potrzebnego na każde z zadań: metoda ALPEN.

– Praca z kalendarzem w procesie planowania: planowanie w perspektywie miesięcy, tygodni, dni i godzin.

– Psychologia planowania.

– Planowanie szczegółowe i przez rozbicie obowiązków.

– Wyznaczanie terminów i sankcji za ich niedotrzymanie (walka z odkładaniem na później).

4. Efektywna realizacja celów i zadań

– Delegowanie i rozliczanie zadań.

– Delegowanie ściśle określonych zadań konkretnym osobom.

– Monitoring pracy. Rozliczanie siebie i innych z wykonanych zadań.

– Asertywność w delegowaniu, czyli co robić z osobą, która broni się przed zadaniem lub nie robi go na czas.

– Kontrola postępu prac przy realizowaniu projektu.

– Gannt jako metoda sprawdzania stopnia zaawansowania prac i zrealizowania budżetu.

– Inne metody kontroli czasu realizacji celu.

– Rozmowy monitorujące i oceniające zaawansowanie prac.

5. Zarządzanie przez indywidualne cele

– Tworzenie własnych list celów. Wyznaczanie priorytetów.

– Podział celu na zadania. Tworzenie przykładowego WBS.

– Rozliczanie stopnia realizacji celu.

Trener

PAWEŁ WĘGIER

W 2020 roku ukończył Akademię Trenerów Mentalnych Jakuba B. Bączka. Zdając egzamin końcowy uzyskał certyfikat Trenera Mentalnego.
Szkoleniami z zakresu zdrowia mentalnego, zdrowia psychicznego zajmuje się od 2015 roku.
Od tego czasu prowadził szkolenia i webinary dla największych firm w Polsce m.in. dla Orange Polska S.A.
Posiada bogate doświadczenie managerskie, co pokazało mu jasno, że zdrowie mentalne pracowników bardzo mocno przekłada się na wyniki i kondycję przedsiębiorstwa.
Prowadzi zarówno szkolenia, warsztaty jak i sesje indywidualne dla dorosłych jak i współpracuje na stałe ze szkołami, gdzie ma okazję pracować z dziećmi.

Informacje organizacyjne

Każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów w wersji papierowej i/lub elektronicznej.

Każdy z uczestników otrzymuje na swój indywidualny adres mailowy komplet materiałów w wersji elektronicznej – ściśle dopasowany zawartością do harmonogramu szkolenia.

Materiały przygotowane są w formacie: „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png”

Uczestnicy otrzymają certyfikat i zaświadczenie, potwierdzające, że ukończyli szkolenie.

Rekrutacja na szkolenie trwa do dnia 06.12.2023r.

Harmonogram szkolenia